日記帳だ! with Tux on Libserver

土曜にホテルを出ようとしたときに腕時計を見ると「DST」という表示が出ていた。

電波時計は外国でも電波を拾うらしく、それで時間合わせしたときに付いたらしい。

DSTとはDaylight saving time、夏時間ってやつですね。

ヨーロッパや北アメリカでは広く導入されていますね。一方で日本を含むアジアでは見られない。

以後、説明を簡単にするためにヨーロッパの概ね中心であるフランス・パリを例にとって説明するが、

本来はUTC+1、すなわち日本と8時間の時差があるのだが、夏時間の期間はUTC+2で1時間縮まる。

テレビ会議での打ち合わせには助かるが、別にそのために夏時間を導入しているわけではない。

本来の目的は「Daylight saving」である。太陽が出ている時間を有効活用するための施策である。

ちょうど今は夏至に近いですが、夏至でパリの日の出は5:47、日の入りは21:59となっている。

夏時間を適用しなければ1時間早まり日の出4:47、日の入り20:59だったはずである。

仕事を終えるのを17時とすると、太陽が沈むまで夏時間非適用だと4時間だったところが、5時間に延びる。

これにより太陽が出ている時間を有効に使える。そしてこれが省エネになるとされていたのである。

照明にかかる電力が節約できてたんですね。

でも、夏時間にしなくても日没まで4時間あるんだから、もういいだろという感もある。

夏時間のスタートは3月最終日曜、今年の夏時間初日は日の出7:32、日の入り20:20である。

冬時間のスタートは10月最終日曜、今年の夏時間最終日は日の出8:27、日の入り18:43である。

夏時間のスタートはともかく、終わりの頃はものすごく日の出が遅くなっている。

冬至だと日の出8:41、日の入り16:57である。夏時間の最終日は冬至のような日の出の遅さなんですね。

そこまでして日没を遅くしたいか? という話である。

現代の日本では省エネに逆効果であることはほぼ間違いなくて、空調のエネルギーがかさむからである。

夏に暑い時間に家に帰ってきたら冷房でエネルギーを大量消費してしまう。

仕事や会社が始まる朝は少し涼しくなるが、夜もそんなに冷えないのでわずかな差である。

昔は家のエネルギー消費といえば照明が大きかったんですよ。

今でもヨーロッパだと夏に冷房を必要としない地域は多いのかもしれない。

ところが日本は夏は暑いのでとにかく空調のエネルギー消費が激しい。

どちらかというとヨーロッパにおける課題は夏時間切り替え時の不都合なのだろう。

この夏時間の切り替わり時期は睡眠が不規則になったり、交通事故が増えたり課題が大きい。

さらにコンピュータシステムの複雑化という現代的な課題もある。

このため夏時間の廃止に向けた議論が行われているらしいのだが、なかなか進んでないとか。

夏時間の廃止は、冬時間に戻さないという形で実施する可能性もある。

こうすると本来UTC+1の地域はUTC+2のタイムゾーンに移ることになる。

グリニッジ天文台を擁するイギリスがUTC+1になるのはどうにも不気味である。

でも謎が解けてよかった。

というのもこの時計、地域を選ぶことで容易にタイムゾーンの切替ができるのだが、

ヨーロッパの地域を選んだのに夏時間にならないので変だなと思っていたのである。

夏時間に対応してないわけはないと思っていたのだが、日付で勝手に判別してくれるわけではないと。

電波を受信すれば切り替わるが、それができない場合は特殊な操作をすれば切り替えられたらしい。

これを知らなくて1時間違う地域を選んでいたのだが、電波を受信したらこちらの夏時間に動いてしまい、

結果的には1時間ずれになってしまったので、本来の地域に戻したということである。

ずっと当地で使っていれば何も問題ないんでしょうけどね。いやはや知らないもんだなぁ。

滞在中の週末、慣れないところだし近所で慎ましやかに過ごすかなとか思ったら、

「○○とか出かけたらいいんじゃないの」大都市の名前を言われて、

案外容易に行けるみたいなので出かけることにした。

例えとしてどうかわからないが、今滞在している街はいわば春日部みたいなところで、

東京とか大宮まで行ったらいいんじゃないと言われて、東京に行ったみたいなイメージですね。

(ある都市を「大宮みたいなものですか」と言ったところをきっかけに出てきた例えである)

電車1本で行けるんですよね。思っていたよりわかりやすい。

で、事前に美術館のチケットを仕入れておいたので、相当広いらしいから昼頃から半日潰れると。

チケット代はそこそこするけど、それと電車賃ぐらいで事は済むので。

ところで滞在中、ホテルと職場の往来にはバスを使っている。

このバスに乗るために交通カードが必要だと言われていたのだが、今はクレジットカードのタッチ決済で乗れますよと。

確かに乗れた。反応は遅い気がするが、当地の交通カードもそんなものみたいですね。

空港～当地の鉄道でも使えたらしいですね。これはクレジットカードで紙のきっぷを買ったが。

今日のお出かけもクレジットカードで乗車している。便利である。

どうも近年にシステム更新に合わせて、当地の交通カードと併用の形で導入したという。

このあたりの事情は日本とも似ているのだが、日本は鉄道・バス会社によって歩調がかなり異なる。

関西の鉄道会社ではQRコードを活用したフリー乗車券を販売している。

これにあわせて駅の改札機にQRコードリーダーを取り付けているが、

外国人観光客の利用の便宜のため、あわせてタッチ決済を導入した会社とそうではない会社がある。

大手ではJR西日本と京阪がタッチ決済非導入である。

結局は地元の人はICOCAとかPiTaPaを使うし、国内なら他の交通系ICカードを使うのが堅いが、

外国からの観光客にとってみれば、ICOCAなど買うか買わないかという微妙な話になる。

それでも南海とOsakaMetroで関空から大阪市内までの往来は困らないのだからいい時代ですが。

こちらは公共交通の事業体が比較的限られているので、歩調を合わせて導入しやすいというだけの話である。

それも少しずつ導入時期はばらついていたらしいが、今はどこでもOKになったということみたい。

本質的には日本とそんなに変わらないんじゃないかなという印象である。

そんなこんなでタッチタッチで目的地の都市にたどり着いた。

本当はここから地下鉄に乗るとよいが、予約の時間まで少しあって、歩くとちょうどよいので歩いて行く。

上野駅に着いて、浅草まで歩くぐらいのイメージですかね。地下鉄乗ってもいいけどねって。

やはり観光客が多いようで大賑わいでしたね。

目的地の美術館は広い。目印になるように館内の地図に展示物の写真が書かれていて、

日本の美術館のように頻繁に展示替えはしないからこれでいいのかと見ていた。

その中でも特に有名な作品は1つの展示室にまとめてハイライトとしているようだった。

日本でもよく知られた作品があって大人気でしたね。

ヨーロッパの絵画は日本にも様々渡ってきているが、工芸品となるとそうもいかない。

巨大な棚などの調度品となれば運ぶのも大変だし、日本の家屋にはサイズが全然合わない。

金属工芸やガラス工芸は日本にも少しは渡ってきているが限られた話である。

陶器は東洋からヨーロッパに渡ったものは多いが、その逆はさほど多くはない。

工芸的な楽器・武器なんていうのはとてもとても日本に運べたものではない。

そういうのは当地に足を運んでこそなのかなと思った。

帰りも電車の時間を調べると歩いても結局同じかと地下鉄に乗らずに歩いて行く。

戻ってきて夕食を買って宿に戻ってとそんな1日だった。

外国に行くのは新人研修で外国の事業所に出張して以来だが、

そのときはひたすら手洗いで洗濯をしていたものである。

というのも、ランドリーサービスはあるのだが、取扱が粗雑だという話で、

こうなると自分で手洗いする方が信頼性が高いと。まぁ日本のクリーニング屋とは全然違うんだな。

で、今も手洗いで洗濯しているのである。

さすがにここのランドリーサービスが信頼ならないとも思わないのだが、

こちらはどうも1枚いくらと真面目に請求されるらしく、そりゃそうなのだが。

洗濯代は出張日当を充てる部分なのでやはり気になってしまう。

日本だとホテルにコインランドリーが付いていることが多いが、ここはそうでもない。

街中にはコインランドリー自体はあるらしいが。

事前に物干しに紐があった方がいいですよという話を聞いていて、

それで事前にイオンで買って持って来た。これは大正解でしたね。

風呂場にカーテンレールみたいなものはないので、それは意外だったが。

洗剤と柔軟剤も家から持って来ていて、洗剤はコンパクトなボトルなのでそのまま。

柔軟剤は全部持ってくるとデカイなということで、容器に小分けにして持って来ている。

洗剤で押し洗いして、洗濯物を引き上げて、水を入れ換えて柔軟剤を入れて押して……

脱水が難しいが、絞ったりなんとかして、それで干すと。

柔軟剤をわざわざ持ってきてるのは部屋干しだしなぁということで。

夜に干すと翌日の夕方には乾いてますね。こんな雑な脱水でも乾くのか。

まぁ若干手間ではあるが、ホテル内で済んでしまうメリットの方が大きいのかな。

滞在期間が長ければ重いものはまとめてコインランドリーで洗ってとか考えるのだろうが。

というかちょっと下着類の数量がタイトすぎた。あと1～2枚持ってくるべきだったのでは。

これだとほぼ毎日洗わないといけない。洗えばなんとでもなるけど。

このホテル、掃除を断るとドリンクの券をくれる。

なにか容器入りの飲みものをくれるのかとおもったらバーカウンターで作ってくれて、

決まってホットチョコレートをもらっている。

部屋に持っていっていいの? と聞くと、かまわないとのことなので部屋で飲んでいる。

で、このカップは掃除の時にしか回収されないからコップが積み重なっていく……

3日に1回ぐらいは掃除してもらうんですけどね。

洗濯物を干してる日は掃除されると面倒なので、そこは掃除を断っているわけである。

日本はロボット大国だと言うと、どこが? とは言われるのだが、

自動販売機の数と種類の多さは1つあるんじゃないかと思う。

コインランドリーというのも街中にどれぐらいあるかは地域によるが、

ホテルにとりあえず置いとこうかと思うぐらいには気軽に設置してしまう。

ここの国に飲料の自動販売機とかあるんかいと思ったら、職場には菓子類とあわせて売る機械がありましたね。

あるにはあるのか。確かに職場内で売店をやるのは大変だろうしな。

あと、スーパーのセルフレジは多いですね。イオンのレジゴーみたいなシステムもあるっぽかったな。

ファストフード店でも自動で注文取る機械が置かれてたな。

さすがに人件費が高いヨーロッパ、それなりには自動化されているようではある。

今回の出張、最大の目的は社内の有識者へのインタビューで、今日あれやこれやと聞いていて、

進捗としては想定よりよくて、最低確認しないとということは確認出来た。

ただ、聞けることはこの出張中に聞いとかないとねということで、

今日のインタビュー結果をフィードバックして、新たな質問事項をリストアップする作業がいるなと。

職場を出て、同行者と先行して出張に行っていた人と、うちの職場からの赴任者と夕食に行った。

けっこう高いんだがな。夕食代は会社からの補助があるが、少し足が出るか。

(会社の補助もいろいろあってヨーロッパ・アメリカ向けはかなり盛ってくれるようになったのだが)

そこでいろいろ話をしていたのだが、社内で2週間とかそれ以上出張というのは特異ではないかと。

そもそも出張といえば顧客やサプライヤーを訪問する目的のものが多いわけだし、

マネージメントのために拠点を巡回するような仕事はあるだろうが、そう長期間にもならない。

生産立ち上げなどで工場に長期間出張というのはあるだろうけど、今回はそういうフェーズではない。

そもそもこの出張は今回のプロジェクトメンバーからの勧めで行くことにしたわけだが、

出張申請にあたって上司からインタビューがあって、上司の上司にこの出張が不可欠であることをどう説明しましょうかねと聞かれたわけである。

で、その時の回答としては、有識者へのインタビューと現物を使っての調査をしないまま進めると、

とんでもない勘違いをして設計が進んでしまうかも知れませんよ。だから出張するんですと。

現物を使っての調査はどうしても出張しないと出来ないからこれが決め手になるだろうと。

一方で有識者へのインタビューはテレビ会議などでもできるじゃないかという話はある。

ただ、時差や環境の問題もあり、議論は遅々として進まない実情もあった。

実際のところ、こちらの問題の打開を求められていて、緊急性が高かったんですよね。

冒頭に書いたとおりなのだが、今日1日で今まででは考えられなかったほどの進捗があったんですよね。

これは超強力で、出張の成果として大きくアピールできる話である。

逆の観点で言えば、インタビュアーとして僕が日本からやってきたことで、

従来議論が深まらなかったことが一気に開けて、課題整理がだいぶ進んだわけである。

これを受けて他のプロジェクトメンバーもこれの検討が必要だという気づきが多々あったようである。

社内の出張はテレビ会議など活用して最大限減らせというお達しはあるのだが、

日本とヨーロッパとなるとテレビ会議では本当に苦しいですね。

時差だけならどちらか勤務をシフトすればよいという考えもあるわけだが、

現実問題として昼夜逆転の生活なんてのはとてもできたものではない。

出張中は日本でやってる他の仕事を投げ出しても許されてしまうが、日本にいるとそうもいかない……

まぁこれは職場の配慮でなんとかなる話かもしれないけど。

あとは言葉の壁を打開する手段が乏しいというのもあるのかなと。

僕があまり英語が達者ではないというのはあるんだけど……実態は大惨事といってもいいんだろう。

ちなみにここは英語圏ではないので本当は英語でもまけてもらっているのが実情ですね。

同じヨーロッパ言語なのでそこは比較的よいみたいだけど。

ただ、しゃべり方のクセと音声環境の問題が重なってテレビ会議では何言ってるかさっぱりわからんので困ってたんですよね。

対面で会話しても厳しいかもなと思っていたのだが、これは案外なんとかなった。

さらにホワイトボードなどの手段も活用できることから、だいぶ話は進んだ。

テレビ会議でも絵を描きながら話をするという方法は活用しますけど、やはりスピード感は違いますよね。

出張のコストパフォーマンスを問い詰められると案外難しい話である。

近国での出張ならまだしも、日本からヨーロッパとなると、飛行機代もさることながら、滞在費はどうしても高いし、諸手当もどうしても高くなる。

ただ、それを節約しながら仕事を進めるにはどうすればいいですかというと、

時差に合わせて昼夜逆転生活して、効率が落ちる分、テレビ会議に缶詰にしますという、

どうにも人道的ではない方法を取らないといけないので、そりゃ嫌だという話になる。

もう1つの柱である実機調査なのだが、フタを開けてみると案外大したことないなという状況ではある。

ただ、これも実機を囲んであれやこれやと考えることに意味があったのかなという気もする。

実は遠隔デバッグ環境の立ち上げというのも今回の仕事の目的ではある。

現時点で最低限の遠隔デバッグ環境は立ち上がったので、あとは周辺機器の追加とかやろうかなと。

この辺の雑用は赴任者にやってほしかったのだが、とても手に負えない状況っぽかったので。

このあたりも出張の大義でしょうかね。

このまま出張無しで全て終わってしまえばそれが一番いいけれど。

この先のことを考えると数ヶ月後にあと1回は出張があるんじゃないかなという気がするんだよね。

今回の出張の原因の1つである実機調査だが、日本に機器一式を輸出する計画があるらしい。

今まで機器の数量の都合などもあり、輸出できる状況ではないと聞いていたのだが、

いくつかの条件付きではあるのだが、条件を満たせば輸出できそうだという。

さっさと輸出してくれればこうして出張して実機調査なんてしなくてよかったじゃないか。

と言われてしまいかねないが、もう1つの柱であるインタビューは大義はともかく出張の効果は大きかったわけだし。